Помимо формальной экономической оценки, как описано выше, у IRR есть еще несколько удачных применений. Отметим три из них.
1. IRR применяется для оценки «запаса прочности».Разница между IRR и ставкой дисконтирования — это «запас прочности». Ошибки в прогнозах, непредсказуемые внешние факторы, внутренние ошибки при реализации инвестиционного проекта ведут к изменению итоговых показателей, в т.ч. доходности. Наверняка, вы не раз слышали, как задерживается строительство объектов: стадионов, мостов, автодорог, домов. Еще хуже — растет смета и строительство удорожается. Уже на этапе оценки инвестиционного проекта с помощью IRR можно понимать, сколько будет пространства для дальнейшего маневра.
Например, ставка дисконтирования WACC = 18%, IRR инвестиционного проекта = 20%. Формальное решение — вкладываемся в проект. Но запас прочности по IRR всего 2%. Рост затрат в инвестиционной фазе или легкое падение будущих продаж (доходов от проекта) «съедят» эту разницу — проект станет убыточным. Это рискованный проект. И, напротив, если IRR инвестиционного проекта = 35%, то запас прочности позволит выдержать неблагоприятные условия, сохранив проект в рентабельной зоне. Риск зафиксировать убыток по итогам реализации проекта существенно ниже.
Анализируйте не только факт IRR > r, но и величину этого превышения. Чем больше разрыв, тем «крепче» проект.
2. IRR применяется для фильтрации и ранжирования проектов.У компании может быть несколько потенциальных проектов, и на детальный анализ и проработку каждого может уйти слишком много времени и ресурсов. На основе IRR можно сделать первичное отсеивание и ранжирование.
Здесь используются два основных метода:
- Пороговая ставка доходности (Hurdle Rate), которая устанавливается менеджментом компании и отсеивает все потенциальные проекты, IRR которых ниже порога. Например: не смотрим и не прорабатываем проекты, доходность которых по IRR по первичной (грубой) оценке ниже 25%.
- Ранжирование проектов по их уровню IRR от наиболее финансово привлекательных к менее выгодным. Так же как сортировка таблицы в Excel по столбцу от большего значения к меньшему значению.
Логика простая: мы не тратим время, ресурсы и капитал на проекты, которые нам не интересны по уровню доходности; и среди интересных проектов лучше в первую очередь инвестировать в те, которые потенциально более выгодные (более высокий IRR), поскольку ресурсов на все проекты может не хватить.
Здесь же можно заметить, что при помощи IRR можно легко сравнить два проекта или два сценария между собой. Это быстро и удобно, особенно в диалоге или обсуждении.
При этом не стоит всегда полагаться лишь на IRR и нужно смотреть на показатели проектов в комплексе, особенно если среди проранжированных проектов есть взаимозависимые или исключающие друг друга.
3. IRR легко использовать в коммуникации.И финансовый, и нефинансовый менеджмент легче поймет фразу «Доходность этого проекта составляет 36% при начальной инвестиции в 50 млн руб.», нежели фразу «NPV этого проекта составляет 18.5 млн руб. при ставке дисконтирования в 15% и начальной инвестиции в 50 млн руб.». Почему? Потому что в первом случае нужно интуитивно сравнить одну цифру (36%) с каким-то референсным значением, которое всегда есть под рукой: ставка по депозиту, ключевая ставка ЦБ, ставка по кредиту, который мы недавно взяли в банке; а во втором случае приходится уже разбираться с парой цифр (18.5 млн руб. и 15%), и чтобы понять, что они значат вместе, требуется приложить усилие.