Любой учет финансового события в бизнесе сводится к одному из четырех базовых сценариев изменения Баланса:
1. Изменение внутри активов (Актив ↑, Актив ↓)- Пример: компания купила ноутбук за 100 тыс. руб.
- Что произошло: актив «Деньги» уменьшился на 100 тыс. руб., а актив «Основные средства» увеличился на 100 тыс. руб. за счет появления ноутбука. Общая сумма активов не изменилась, просто один вид имущества превратился в другой.
2. Изменение внутри пассивов (Пассив ↑, Пассив ↓)- Пример: акционер конвертировал 100 тыс. руб. долга перед ним в капитал.
- Что произошло: обязательство «Кредиты» уменьшилось на 100 тыс. руб., а капитал увеличился на 100 тыс. руб. Общая сумма пассивов не изменилась, просто один вид долга превратился в другой.
3. Рост актива за счет пассива (Актив ↑, Пассив ↑)- Пример: компания купила тот же ноутбук, но в кредит (с отсрочкой платежа).
- Что произошло: актив «Основные средства» увеличился на 100 тыс. руб., и одновременно обязательство «Долги перед поставщиками» увеличилось на 100 тыс. руб. Актив появился «за счет» долга.
4. Снижение пассива за счет актива (Пассив ↓, Актив ↓)- Пример: компания погасила долг перед поставщиком в размере 100 тыс. руб. за ноутбук деньгами со счета.
- Что произошло: актив «Деньги» уменьшился на 100 тыс., и в пассиве обязательство «Кредиты» тоже уменьшилось на 100 тыс.
Почему базовых сценариев изменения Балансе всего четыре, а не больше или меньше?
Ответ на этот вопрос вытекает из главного уравнения Баланса: Активы = Обязательства + Капитал. Это же уравнение в сжатом виде выглядит так: Активы = Пассивы. Это математическое равенство. Т.е. если растет левая часть, то соразмерно должна расти и правая часть, иначе равенство нарушится. Если что-то в левой части растет, но при этом не растет правая часть, то в той самой левой части что-то должно соразмерно компенсировать рост снижением. И аналогично для правой части.
Если внимательно посмотреть на это равенство и представить все возможные варианты изменения Активов и Пассивов, которые сохраняют равенство, то наберется как раз только четыре сценария, которые описаны выше. Конечно, можно детализировать и разбивать сценарии на более гранулярные кейсы (что именно растет, за счет чего именно растет, на сколько растет), но на верхнем уровне каждый из таких гранулярных сценариев будет попадать в один из четырех базовых.