Это примерная структура P&L для бизнеса, которому важно оценивать операционный результат (Operating Profit) и итоговый результат (Net Profit).
+ Выручка (Revenue): все, что компания заработала от продажи своих товаров или услуг за фиксированный период времени, обычно 1 год (но бывает и месяц, квартал в качестве отчетного периода).
- Себестоимость (COGS): прямые затраты на создание того, что мы продали, чтобы заработать выручку выше (материалы, зарплата рабочих на заводе и т.п.) — это то, что нам пришлось потратить, чтобы мы смогли создать те наши товары или услуги, которые мы учли в нашей выручке вверху. Важный момент: если мы что-то создали, но это осталось лежать на складе и еще не продано, то (а) это не попало в выручку, и (б) затраты на создание этого товара не должны оказаться в себестоимости.
= Валовая прибыль (Gross Profit): это Выручка – Себестоимость. Показывает, насколько здорово мы умеем накручивать цену на товары или услуги, все еще сохраняя возможность их продавать. Валовая прибыль — это аналог наценки, только не для 1 единицы товара или услуги, а для всего проданного объема.
- Операционные расходы (OPEX): расходы на поддержание «жизни» компании: аренда офиса, зарплата HR, бухгалтеров и директоров, маркетинга.
- Амортизация (D&A): это расход и мера того, насколько ухудшилось качество и состояние наших основных средств (производственных линий, помещений, компьютеров и т.п.) пока шел отчетный период (год, квартал, месяц), и мы использовали эти средства для создания наших товаров и услуг. Амортизацию часто называют бумажным расходом, поскольку в моменте это не ведет к оттоку денег. Например, если вы купили новый автомобиль и несколько лет на нем ездите, то он теряет в цене, и с каждым годом он становится дешевле. Когда вы заходите его продать, вы не получите за него столько же, сколько заплатили за новый авто. Вот эта ежегодная потеря в цене и есть фактически амортизация или снижение стоимости актива. Активы морально устаревают и изнашиваются. А, еще амортизация может входить в состав себестоимости, если амортизируется непосредственно то, с помощью чего производится наш основной товар или услуга. Но это предмет отдельного разговора.
= Операционная прибыль (Operating Profit): это Валовая прибыль – Операционные расходы – Амортизация. Показывает, сколько прибыли до уплаты налогов может приносить наш основной бизнес.
+ Неоперационные доходы: это, например, если мы держим какие-то деньги в валюте, и курс подрос, то в пересчете на рубли у нас стало больше — мы заработали...
- Неоперационные расходы: ...курс упал — это наши расходы. В неоперационные доходы и расходы попадают весьма разные вещи, которые не являются основной специализацией нашего бизнеса, тем не менее меняют благосостояние бизнеса.
- Проценты и налоги: процентные(!) расходы по кредитам и налоги государству (налог на прибыль), кроме НДФЛ и социальных взносов, которые вы должны учесть там же, где учли заработную плату.
= Чистая прибыль (Net Profit, Net Income): Финальный результат! Это то, что остается у компании после вычета ВООБЩЕ всех расходов. Именно эту прибыль можно направить на развитие бизнеса или выплатить акционерам в виде дивидендов.
Это не единственно возможная структура P&L. Некоторые виды бизнесов предпочитают другие показатели для мониторинга эффективности, и тогда набор
«промежуточных прибылей» может быть другим: сырьевая прибыль, EBITDA, EBIT, OIBDA. Это может иногда путать, потому что P&L будет визуально выглядеть чуть иначе, тем не менее цифры и принципы в его основе будут теми же.